اختصاصی برای مدیران

[FOADSOFT]

131- هر از چند گاهی جلسه ای به منظور پرسش و پاسخ با حضور سرپرستان و مسئولین ترتیب دهید تا از صحت عملکرد و برنامه های آنان مطمئن شوید.
132- سرپرستان و مسئولین ، پل ارتباطی مدیریت و کارمندان هستند ، تا از استحکام این پل مطمئن نشده اید بی محابا گام برندارید، چون در غیر این صورت ممکن است سقوط کنید.
133- کارمندان را تشویق کنید تا با ابتکار در انجام کارهایشان راههایی برای صرفه جویی و پایین آوردن هزینه ها پیدا کنند.
134- کتاب قانون تجارت را در دسترس داشته باشید.
135-با توجه بیش از حد به افراد خاص ، حسادت دیگران را برانگیخته نکیند.
136-به دیگران فرصت جبران اشتباهاتشان را بدهید.
137- نقاط ضعف و قوت خود را کشف کنید.
138- مطمئن شوید هیچ منبع انرژی ، بیهوده به هدر نمی رود . برای مثال کسی را موظف کنید تا از خاموش بودن چراغها و بسته بودن شیرهای آب پس از اتمام ساعات اداری و خروج نیروها اطمینان حاصل کند.
139-با اولین برخورد ، در مورد کسی قضاوت نکنید.
140- حس ششم خود را نادیده نگیرید.

[FOADSOFT]

141- هرکسی را فقط با خودش مقایسه کنید ، نه با دیگران .
142-برای هربخش ، یک جعبه کمک های اولیه تهیه کنید.
143-اعجاز عبارات تاکیدی و مثبت را نادیده نگیرید.
144- راحت ترین مبلمان و چشم نوازترین وسایل را برای اتاق خود تهیه کنید و برای استفاده بهینه از فضا و زیبایی محیط از طراحان داخلی کمک بگیرید.
145- پنچره ها را مسدود نکنید، اجازه دهید همگان از نور وهوای تازه که ارزانترین موهبتهای الهی هستند ، بهره مند شوند. گاهی وزش یک نسیم می تواند آرامش چشمگیری برای محیط به ارمغان بیاورد.
146- ازانجام هر جابه جایی برای نیروی انسانی در محیط کار ، نمی توان نتیجه مطلوب گردش شغلی را حاصل نمود. اگر جابه جایی کارمندان اصولی و حساب شده نباشد ، باعث افت راندمان کاری و دلزدگی آنان از کارشان می شود.
147- مراقب باشید و اجازه ندهید سرپرستان و مسئولان برای پیاده سازی نظرات شخصی و اجرای فرامین خود ، خودسرانه دستوری را به اسم شما اعلام کنند ، زیرا در این صورت اگر این دستورات صحیح و قابل اجرا نباشد، از حسن شهرت و محبوبیت شما کاسته خواهد شد.
148- سرمایه های مالی ، وقت و انرژی نیروی انسانی را با آموزشهای غیرضروری به هدر ندهید. برای هرکس آموزشی را تدارک ببینید تا بتواند از آن در بهبود بخشیدن کارهایش استفاده کند. درغیر این صورت وقتی فرصتی برای استفاده از این آموخته ها دست ندهد، خیلی زود به ورطه فراموشی سپرده میشود و هرگز تبدیل به یک مهارت نمیشود.
149- بی طرفانه راجع به مسائل تصمیم گیری کنید تا زاویه دید شما وسعت پیدا کند.
150-با هرنوع بی انضباطی مبارزه کنید.

[FOADSOFT]

151- روز خود را با خوردن صبحانه ای مقوی آغاز کنید.
152- از ایمن بودن آسانسورها و سایر وسایل مهم اطمینان حاصل کنید و اگر احتیاج به تعمیر یا تغییر دارند ، بدون فوت وقت اقدام کنید.
153-حتی اگر سن شما از کارمندان کمتر است ، آنچنان دلسوزانه با مسائلشان برخورد کنید تا لقب { پدر سازمان } را کسب کنید.
154- جهت حفظ سلامتی و چالاکی هر روز حداقل 15 دقیقه نرمش کنید.
155- در برخی از برنامه ریزی ها و اخذ تصمیمات از کارکنان نیز نظرخواهی کنید تا با این مشارکت صمیمیت بیشتری بین مدیریت و کارکنان برقرار گردد و حس مسئولیت پذیری افراد افزایش یابد.
156- از کارکنان بخواهید اگر با مشکلی روبه رو می شوند ضمن اعلام آن مشکل ، چند راه حل مناسب نیز ارائه دهند.
157- گاهی اوقات بدون اطلاع قبلی وارد اتاق کارکنان شوید وشخصا" با آنان به گفت و گو بپردازید.
158- با برقراری امنیت شغلی در محیط ،روحیه کاری افراد را بهبود ببخشید.
159- اگر به افراد شخصیت بدهید و با برخوردهای نادرست عزت نفس آنان را پایمال نکنید آنان به مثابه اهرم عمل می کنند و قادر خواهند بود مسئولیت هایی که به عهده آنان است بدون استرس و فشار روحی و با کیفیت بهتری به انجام برسانند.
160- مشوق و ترویج دهنده کار تیمی باشید تا هماهنگی و همسویی کارکنان جایگزین رقابت های ناسالم شود.

[FOADSOFT]

سلام
ذکر این 160 نکته مطمئنن مطالب بسیار اموزنده ای برای مدیران زحمتکش و قدردان سایت به همراه خواهد داشت
ذکر هر 10 نکته در هر تاپیک برای نشان دادن اهمیت تمامی نکته ها و همچنین اجرای هر 10 نکته در یک روز میباشد
و با توجه به نوع فعالیت فروم بعضی از این مطالب ممکن است برای مدیریت سایت استفاده نشود اما با علم به اینکه مدیران سایت ما جز خودم ! بهترین مدیران ایران هستند ذکر این مطالب خالی از لطف نبود .
امیدواریم سایت ما روز به روز موفق تر و پر بازدید تر شود

[FOADSOFT]

در ادامه ي مباحث براي مديران گرامي سايت اين بار به مطلبي پرداخته ميشود كه كمتر مورد توجه قرار گرفته است .

اين فروم شامل بخشهاي متنوعي براي طيف گسترد ه ي كاربران مي باشد كه به صورت ماهانه ما شاهد افزايش بخش ها و انجمن ها هستيم و اين به اين دليل است كه با نگارش محتويات و موضوعات متفاوت سعي بر آن داريم تا به عنوان يك فروم كامل در ايران بتوانيم نيازهاي درصد كمي از 2.5 ميليون ايراني (كه در هر لحظه انلاين هستند )را كه در اين فروم حضور دارند را براورده كنيم حال تا چه حد موفق بوده ايم ميزان داشتن كاربران انلاين ما نسبت به فروم ها و سايتها ي ديگر گواه براين موضوع است كه ما با توجه به تلاش هايمان براي پيشرفت لحظه اي سايت تا اين جا روند صعودي نداشتيم (از وا‍ژه ي شكست يا موفقيت نميشه استفاده كرد .
به تعبيري پيشرفت نصفه و نیمه که مستلزم توجه بیشتر برای ادامه ی روند صعودی است.- لازم به ذكر است كه در تاپيكي جدا گانه نواوري هاي اين فروم نسبت به بقيه فروم ها و سايتها نيز به اطلاع كاربرا ن سايت خواهد رسيد )حال چه بايد كرد ؟ همه ي ما متحمل هزينه و وقت زيادي شده ايم تا به اين رنك در الكسا رسيديم اما ايا تلاشهايمان كافي بوده است ؟ چگونه ميتوان اين فروم را به طيف گسترده تري از كاربران هميشه انلاين ايران (كه هركدام داراي نيازهاي متفاوتي هستند اموزشي- سرگرمي-اطلاعات عمومي-دوستيابي-مباحث علمي و ... ) معرفي و پيشنهاد كرد ؟

يك راه ساده معرفي از طريق ادد ليست مسنجر است يك راه ارسال ايميل به گروههاي ياهو ساخته شده مي باشد و يا معرفي در چت رومها كه چون در حال حاضر اين روند يك مقدار منسوخ شده است (به دليل عدم اعتماد لينكهاي گذاشته شده در چت رومها كه حاوي جملات غلط انداز و گمراه كننده براي جذب بيننده و كاربر است ) يا شايدم به جستجو در فروم هاي ديگر براي پيدا كردن عضو فعال كه امري به دور از انصاف است .

راه حل بعدي استفاده از سايتهاي نيازمندي رايگا ن است كه البته با آنكه با تخفيف نفي نميكنم اما رد هم نميكنم .

حال بپردازيم به پيشنهادها و راهكارها

اغلب ما در سايت هاي اجتماعي يا به قولي دوست يابي كما بيش عضو هستيم
فيس بوك,اوکتوپوپ , در ايرن خودمان كلوب, يو كلوب و ... يكي از راهها معرفي اين فروم در انجاست (لزوما نبايد تبليغ بدهيم هر كدام از ما كه انجا عضو هستيم ميتوانيم در پروفايلمان اين فروم را معرفي كنيم . يا به دوستانمان در چنين سايتهايي پيشنهاد بازديد با ذكر دليل به عنوان مثال وجود مقالات كامپيوتر, انجمن برنامه نويسي يا اخبار فرهنگي جديد, يا دانلود بازي و يا ... بدهيم
ميتوان فايلهاي صوتي يا تصويري را كه مخاطبان زيادي را دارد در يوتيوب اپلود و در انها لينك سايت را قرار داد و درنهايت يادتان باشد در دسترس بودن شما براي دوستاني كه به انها سايت را معرفي ميكنيد بسيار مهم است پس بايد همه جا را زير نظر داشت و با حضور روزانه در وبسايتهاي پر ترافيك با بيان دليل قسمتي از كاربران را كه نسبت به انها شناخت داشته و در تعامل هستيد (تكرار ميكنم در تعامل هستيد) به اين سايت( فروم) هدايت كنيد. و در پايان مهمترين عنصري كه ما را موفق خواهد كرد محتوا است محتوا محتوا ...
اگر محتواي فروم انقدر بار علمي بار فني ,اطلاعات عمومي ,بار ورزشي, بار دانلود و يا حتي بار سرگرمي داشت كه كاربران را جذب كرد انگاه موفق بوديم در غير اين صورت تا زماني كه محتواي فروم حول و حوش چند موضوع خاص .تالار و بخش خاص بچرخد كه فقط همين بخشها پيشرفت كند (در برخورد با يكي از اعضاي سايت در شمال كشور وي كه اطلاعي از يوزر بنده در سايت نداشت عنوان كرد اين فروم فقط بخش دانلود موزيكش خوبه !!) انروز شاهد مرگ فروم خواهيم بود

تبليغ بعدي مي تواند مطرح شدن در مجلات الكترونيكي چاپ شده در ايران باشد كه ايده اي جديد وبكر است كه به ان پرداخته نشده و به نظر من نگارنده(فواد) بسيار مي تواند خوب باشد چون كاربران اگاه را به سمت ما جذب ميكند.(انشالله روزی برسد که ما همچون پیشگامان عرصه ی فناوری اطلاعات ایران دارای نشریه الکترونیک اختصاصی برای فروممان باشیم.که به نظر بنده ایده ی موثری برای جذب کاربران می باشد) {که یقینا خواستار یک تیم قوی و هماهنگ می باشد .}

هر چقدر هم كه فرومي قوي داشته باشيم نميتوانيم ايند ه ي خود را تضمين كنيم صفحات فروم ما خودشان محتواي وبما ن را تشكيل نميدهند گوگل هم مارا ايندكس( پيدا نميكند ) كاربران هم به ما نخواهند رسيد و ما در معرض ديد نخواهيم بود بنابراين وقت توليد مطلب و معرفي خودمان در وب سايتهاي شبكه هاي اجتماعي فرا رسيده است .مديران درنگ نكنيد نه از فردا نه از 1 ساعت ديگر از همين الان . ما بايد اغاز كنيم تا بقيه ي اعضاي سايت نيز عاشقانه براي اعتلاي سايت (فروم) خودشان از ما پيروي و به عنوان يك سفير در بقيه سايتها ايران ترك را به ديگران به درستي معرفي كنند.

پس صميمانه دست به دست هم دهيم براي اعتلاي همه ي بخشها و تالارهاي فروم( كه بي شك از لحاظ تنوع جايگاه بسيار مطلوبي بين فروم هاي ايران دارد .) و اين مستلزم مديريت خوب ما مديران بر روي كاربران فروممان است تا حتي اعضاي عادي سايت (فروم ما ) نيز سفيراني براي ايران ترك در بقيه سايتها باشند و ما نيز با فعاليتمان دلايلي محكم براي معرفي فروممان به عنوان يكي از كاملترين فروم هاي ايران داشته باشيم . در بخش بعد به موضوع جلب رضایت کاربران پرداخته خواهد شد .

موفق باشيد.. فوادسافت

[FOADSOFT]

هدف بعدي ما جلب رضايت كاربران است كه امري بس دشوار است چون ارتباط رو در رو نيست و ما بايد با كلمات جملات عكسها و صفحات جالب و پاسخ گويي به موقع به مشكلات كاربران در ايجاد بستري صميمانه تلاش كنيم و در واقع مطالب ما باید ویژه نیازهای وتامین انها طراحی و ساخته شود .یکی از شیوه ها برای ایجاد حس اطمینان و رضایت کاربر می تواند بحث محوریت چند مدیر به جای یک مدیر باشد مساله ی بعد ترکیب تمرکز و تمرکز زدایی است و درنهایت ایجاد یک روند طبیعی برای طی مراحل ارتقای کاربر که بخش اخر به حول و قوه ی الهی در این فروم رو به اتمام است .در این مقوله

1) مدیران باید به رهبری بپردازند:در واقع از مهارت های روابط انسانی نیرومندی برخوردار باشند (نیاز مبرم به برقراری و حفظ ارتباطات)

در واقع در صورت ایجاد فضای مناسب و رهبری تیمی انجام پیروزمندانه کارها به رفتارها و کوششهای کاربران عادی بستگی پیدا میکند که یقینا در صورت اجرای صحیح مدیر نیل به این اهداف میسر می شود.

2)هر شخص به نوبه ی خود مسئول کل کار است: ایجاد یک باور صحیح یک هر عمل و رفتار یک کاربر تاثیر مستقیمی بر روند صعودی یا نزولی بودن سایت ایجاد میکند

3)همه ی کارها ضروری و دارای اهمیت است:ایجاد هماهنگی و توازن بین تمام موضوعات و فعالیت ها و جلوگیری از ایجاد شبهه در مهم نبودن بعضی از اعمال (در واقع ما به مقوله ی معنا بخشی به چشم انداز اینده از طریق ارتباط جامه عمل می پوشانیم.)

در واقع رعایت همین مسائل کوچک در برخورد اول یک کاربر از سایت می تواند تاثیر شگرفی بر تمایل و حس همبستگی بین اعضای جدید و قدیمی میتواند داشته باشد.

راهكار بعدي استفاده از واژگان قدرتمند است چون واژگان قدرتمند عبارات قدرتمند مي افريند پس سعي كنيم قدرتمندانه وبا استفاده از تمامي هوش خلاقانه مان موثر ترين مطالب را به كاربران ارائه دهيم تا ان حد كه در زندگيشان تاثير ان را ببينند.در واقع شما بايد احساس كاربرانتان را به طرز مثبت تحريك كنيد يادمان باشد 80 درصد بازديد كنندگان هر گز ديگر به سايتي كه مشاهده كردند باز نميگردند و ما بايد انرا متواضعانه بپذيريم ما به اندازه ي يك مطلب فرصت داريم تا خودمان را نشان دهيم همين .عنوان مطلب و تيتر خبر و موضوع دانلود بايستي به گونه اي باشد كه بدانيم بالاي 80 درصد افراد را جذب مشاهده ي ان متن ميكند.يادمان باشد شعارهايمان در تيترها و عنوان ها هم به گونه اي نباشد كه از ان طرف کاربر را پس از مشاهده ي متن. زده كند و باعث ايجاد عدم اطمينان و صحت به عناوين مطرح شده گردد پس در انتخاب عنواني جذاب و واقعي بايد دقت لازم را مبذول بداريم.

در ادامه ی مباحث در اینده ای نزدیک بحث مدیریت نگرش و همچنین برانگیختن قدرت اندیشه در اعضا خدمت مدیران عزیز بیان میشود .

موفق باشید فوادسافت.

اینده از ان کسانی است که ان را می سازند

[FOADSOFT]

مدیریت نگرش: هر انچه یک مدیر ملزم است بداند.

نگرش هر انسان به هر اتفاق واقعیت ان را می سازد.در واقع مرزی است بین واقعیت و حقیقت.!

انچه در کار یک تیم مدیریتی نقش مهمی را ایفا میکند بلا شک نگرش است.چون یک نگرش نادرست نتیجه ی کار یک تیم مدیریتی را تباه میکند.در واقع موفقیت و پیشرفت هر تیم رهبری فقط ملزم به استعداد (که شرط لازم و نه کافی ) نیست.نگرش میتواند بهترین دوست یا بدترین دشمن ما باشد که بنده در این زمینه تجارب فراوانی دارم.نرش ما از کلام ما صادق تر و تاثیر گذارتر است وشرح حال زمان حال ما و گویای و پیام اور اینده ی ماست.همانطور که استعداد به تنهایی باعث موفقیت یک تیم رهبری نمی شود نگرش صحیح نیز به تنهایی باعث موفقیت یک مجموعه کاری نمی شود حتی اگر در دنیای مجازی باشیم اما عدم ان(عدم نگرش صحیح به مسائل) تضمین کننده ی شکست ان مجموعه است. حال که تا حدودی با تاثیر نگرش اشنا شدید بد نیست بدانیم که برتری بهترین رهبران و مدیران دنیا در دیدگاه ونگرش انهاست نه در استعداد انها

همچنین این نگرش در تعامل با نگرش و دیدگاه سایر مدیران و رهبران میل به ترکیب پیدا کرده و باعث ایجاد تصمیم صحیح در مواقع بحرانی می شود. اما دو مشکل وجود دارد یکی اینکه تشخیص نگرش بد سخت تر از تشخیص نگرش خوب است چون حالتی ذهنی و درونی است.

و دوم انکه سرعت پخش نگرش بد بیشتر از نگرش خوب است.

نپذیرفتن اشتباه :

یکی از مذموم ترین صفات یک رهبر میتواند این باشد که با کینه توزی گاهی اوقات ترکیب می شود. رهبرانی که نگرشان این باشد که کاملند و هیچ اشتباهی ندارند یقین بدانید باعث شکست تیم رهبری خواهند شدوهمانطور که می دانیم هیچ شخص و عاملی نمی تواند افرادی را که دارای ذهنیتی درست هستند در راه رسیدن به هدف والا متوقف کند و این برای افراد با نگرش اشتباه هم وجود دارد.

نگرش:

نگرش هر فرد استعداد و ظرفیت ان فرد رابازگو میکند.این نگرش شیوه ی برخورد ما با زندگی وتوقعات ما از زندگی را مشخص می کند.همچنین تکلیف روابط ما با اعضا افراد همکاران و مدیران را نیز مشخص می کند طبق امار موسسه ی پژوهشی استنفورد 12.5 درصد پولی که حاصل فعالیت انسان است حاصل دانایی و 87.5 درصد ان حاصل توانایی راه امدن با مردم یا اعضای ان سازمان یا گروه می باشد.پس نگرش سازنده باعث ترقی و پیشرفت هر بخش اداره سازمان یا مجموعه می شود.در واقع فرق بین موفقیت و شکست در هر سازمانی نیز نوع نگاه است.تفاوت انسان ها جزئی است ان هم همان نوع نگرش و نوع نگاه است .نگرش سازنده در روند رو به رشد یا رو به نزول هر مجموعه ای نیز تاثیر به سزایی دارد وباعث میشود در رویارویی با شرایط سخت با دفع جنبه های زیان اور بوجود اورنده ی بهترین فرصت ممکن در ان زمان برای هر مجموعه ای باشد.(مجموعه می تواند اداره گروه تیم ویا هر سازمانی که هدفی خاص را دنبال می کند باشد.پس نگرش صحیح علاوه بر ایجاد اینده ای درخشان زمان حال رانیز لذت بخش می کند..

یکی از مهمترین عوامل موثر در نگرش هر انسان: محیط (محل شکل گیری نظام عقیدتی شخص) است که اهمیت ان زمانی بیشتر می شود که بدانیم به سختی می توان نگرش های اولیه را تغییر داد.

عامل موثر دیگه تجربه است که با انکه در زندگی هیچ چز بیش ان چندش اور نیست اما زمینه سار فرصت هایی برای رشد و بالندگی و شکوفایی هر مجموعه ای است.

نقش مهم دیگر چهره و ظاهر ما است که متاسفانه عقل مردم به چشم انهاست و ارزش هر فرد از روی قیافه و ظاهر توسط مردم نعیین می شود که در دنیای مجازی این مورد کمی کمرنگ تر است وجای ان قدرت بیان قرار دارد. رمز نگرش خوب داشتن شوق به تغییر است یعنی انتخاب و میل به تغییر .نگرش ثابت نیست اگر احساس میکنید نگرشتان در حال مانع پیشرفتتان می شود یا صحیح نیست ان را عوض کنید که شامل مواردی است که در هفته ی اینده خدمتتان ارائه می شود.

هر کاری که فرد می کند وابسته به اقتدار شخصی اش است به همین دلیل شاهکارهای فردی که سرشار از اقتدار است برای انکس که اقتدار ندارد باور نکردنی است. ----------- دلاکروز

شاداب و سرزنده باشید. فوادسافت

===================================

[FOADSOFT]

رمز برخورداری از نگرش صحیح داشتن اشتیاق به تغییر یعنی انتخاب و میل به تغییر.

طرز نگرش خود را بسنجید .فرایند تحول و تغییر از شناخت صحیح ضعیت کنونی حاصل می شود که مستلزم صرف وقت و زمان می باشد همه ی ما میدانیم زمانی مشکل برطرف می شود که انرا به درستی بشناسیم حالا به چه طریقی ؟

1-یافتن احساسات ناگوار
2-شناسایی رفتار ناگوار
3-شناسایی افکار ناگوار
4-تشخیص حقیقت
5-تعهد
6-برنامه ریزی و انجام تعهد (هازلیت:اشتیاق سوزان وسیله ای است لازم و ضروری برای رسیدن به هدفی که در زندگی داریم.)

اول بدانید که قدرت ایمان از ترس بیشتر است.مطمئن باشید که موفقیت مسئولیت های دشوار را ایمان اولیه به توانایی انجام ان تضمین میکند .

فیلسوف ویلیام جیمز می گوید :
بزرگترین کشف عصر ما این است که ما انسانها می توانیم با اصلاح نگرشهای ذهنی خودمان زندگی مان را اصلاح کنیم .

اگر میخواهید به هدفتان برسید 3کار لازم است 1-نوشتن کاری که به انجام ان مشتاق هستید. 2-با دوستی که مشوق کار شماست راجب برنامه ی روزانه ی خود مشورت کنید. 3-هر روزه در راه رسیدن به هدف قدمی بردارید.عمل کنید تا تغییر کنید و در کنار این عمل سعی کنید به دیگران نیز کمک کنید هیچ چیز به اندازه ی کمک ایثارگرانه در اصلاح نگرش موثر نیست.عزم و اراده ی خود را به زبان بیاورید.اعتقاد داشته باشید و ایمان. با به زبان اوردن ان نیز احساس مسئولیت شما را افزایش خواهد داد.

اشتیاق به تغییر:
هیچ گزینشی بیش از شوق به تغییر سبب موفقیت در نگرش نمی شود حتی اگر همه ی عوامل نا سازگار باشند ولی ما مشتاق تغییر باشیم در مسیر درست حرکت خواهید کرد. یادتان باشد انسانها تغییر پذیرند.این مهمترین انگیزه برای تغییر است انسان ها همواره خود را در محدودیت ها گرفتار می کنند که اجباری نیست عاشق دگرگونی باشید تا این عشق شما را دگر گون کند..

امروز را دریاب:

انچه شما را ازار میدهد وقایع گذشته و تلخ و یا ترس از اتفاقات ناگوار است پس امروز را دریاب و بس ....

الگوهای فکری خود را تغییر دهید :

هر چیزی که توجه مارا به خودش جلب کند باعث می شود بر کارها و تصمیمات ما اثر بگذارد.
احساس و عاطفه انسان ناشی از فکر واندیشه ی اوست .

عادت های نیک :

نگرش چیزی نیست مگر نوعی عادت فکری. اگر عادتها زیان اور باشندبر نگرش های ما اثر منفی می گذارند.

حفظ نگرش درست:

خواستن توانستن است . درسته !!

اول یافتن نگرش درست و دوم رشد و حفظ نگرش درست.یادمان باشد نگرش انسان همواره میل به بازگشت به الگوی اصلی دارد پس میبینید که زیاد هم ساده نیست تغییر عادتهای ناپسند .پس همیشه هشیار باشید تا برای یک لحظه هم به لحاظ ذهنی مرتکب اشتباه نشوید.با پیدایش و ایجاد عادتهای خوب مشکلات تازه ای بروز میکند و هویدا میشود. در این مرحله عادتهای تازه ای بوجود می اید که گاه خوب است و گاه بعد اما هر چه گزینش ما مقبول تر و درست تر باشد بخت بروز عادتهای خوب بیشتر می شود..از حالت دفاعی خارج نشوید تا تغییر به صورت کامل انجام گیرد.پس از تغییر هم باید هشیار بود تا بار دیگر در دام عادتهای کهنه نیفتید.خودتان مسئول تصمیم گیری و عمل کردن هستید.

هشدار:پس از موفقیت و تغییر بازه م شاهد هجوم تجربه های تلخ و ناگوار خواهید بود .

مهم نیست هدف انسان در چه حوزه ای قرار دارد تنها راه پیشرفت این است که خطاها در مراحل اولیه باشند و انسان خالصانه خطا را بپذیردو در اثر خطا کردن عقب گرد نداشته باشد.انسان به هر جای مکانی و فکری که می رسد مدیون راهی است که می رود.پیروزی هر انسانی حاصل شکستهای مکرر و تلاش مستمر او برای بالندگی است.

موفقیت:

زمانی بدست می اید که یک قدم جلوتر برویم .استقبال کنیم از سختی ها و ان را بخشی از زندگی خود بدانیم .همه ی ما میدانیم شکستها جز جدایی ناپذیر موفقیت هستند.ناملایمات و مشکلات انسان را نرمش پذیر و قابل اصلاح میکند.پختگی و تجربه هم حاصل تحمل ناملایمات است.سختی های امروز مارا برای تحمل سختی های بزرگ اماده میکند. وقتی انسان با تجربه در یابد که می تواند از کوره ناملایمات زندگی جان سالم به در ببرد انگاه از محدوده ی توانایی جسمی خویش نیز فراتر می رود . پس در نتیجه حذف سختی ها سبب کاهش توان انسان می شود .همه ی سازماندهندگان موفق از دل ناملایمات و عقب نشینی ها ی دوران کار و چگونگی پیدایش فرصت های تازه حکایت دارند. توان نوواوری و ابتکار در دل خلاقیت جای دارد و خلاقیت عامل اصلی موفقیت است .

یل وگان میگوید: بهتر است انسان در مراحل اولیه زندگی طعم شکست را نچشد.شکستهای اولیه انسان را از فشار تلاش برای شکست ناپذیر بودن ازاد می کند.اگر هر هدفی را دنبال می کنید در کنار ان مانعی را نیز در نظر بگیرید که کمی کوچکتر از هدف است ک ه نحوه ی نگاه ما به ا نها باعث پیروز شدن ما بر انها می شود .

انسان موفق کسی است که شکست می خورد اما خود را شکست خورده نمی داند.زیابترین احساس پس از شکست از دست دادن اعتماد به نفس است . مشکوک شدن به توانایی خود. رمز موفقیت در این است که همه ی ناملایمات را طبیعی تلقی کنیم و انها را به رسمیت بشناسیم در تشویق دیگران می توان این 3 راهکار و اصل رادر نظر داشت

ا-ارج گذاری

2-تحسین کار وتلاش

3- قدردانی و قدرشناسی از نتیجه ی کار

ملاک موفقیت یا شکست نگرش انسان است :

خیلی ها موفقیت را از قالب خود بیرون امدن و مثل دیگرا ن شدن می دانند. اگر انسان تلاش کند شبیه دیگرا نشود هیچ گاه موفق نمی شود.رایج ترین تلقی نادرست از موفقیت این است که موفیت را معادل داشتن ثروت بدانیم (شاید بگویید همه چیز ثروت است اما بدانید ملاک وفقیت فقط ثروت نیست می توان گناه نکردن را هم موفقیت دانست همچنین طی مراحل معنوی در راه رسیدن به موفقیتی عظیم ) اما حال نه تنها مشکلات حال را از بین نمی برد بلکه مشکلان تازه ای هم ایجاد میکند و بر انها می افزاید.

حس مخصوص :

اگر هدفتان فقط رسیدن به سعادت باشد سرنوشتی جز ناکامی نخواهید داشت زندگانی ما هیچگاه ثابت نیست و عواطف ما و احساسات ما نیز تغییر می کند بنابراین نمی توان معیار موفقیت را احساس نشاط دانست .

نگاه درست به موفقیت :

موفقیت مجموعه ای از اهداف نیست که یکی پس از دیگری عملی میشوند .موفقیت مساوی با رسیدن به هدف نیست بلکه خود سفر است . موفقیت عبارت است از :مشخصات هدف زندگی –بالندگی برا ی رسیدن به توانایی بیشینه - کمک به دیگران

شناخت هدف:

هیچ چیز به اندازه ی این موضوع اهمیت ندارد .همه ی ما در زندگی هدف و مقصود خاصی داریم ک هبه خاطر تحقق ان افرید ه شدیم.مسئولیت ما شناخت و درک ان غرض است .

موفقیت پی امد بالندگی تا مرز توان و استعداد است.برای بهره گیری از توانایی و ظرفیت خویش باید حواس و تلاش خود را یک جا جمع کنیم و از اصلاح مستمر خود نیز غافل نشوید گذشته را فراموش کنید که به رغم ناملایمات گذشته انسان ظرفیت و توان غلبه بر مشکلات و موانع را دارد.هیچ وقت برای اصلاح تغییر افکار و نگرش دیر نیست اما امروز بهتر از فردا است چون با داشتن امروزی با هدف می توان انتظار فردایی بهتر داشت .
کاشت بذری که برای دیگران هم ثمر دارد .

غرض از زندگی خدمت به دیگران است . نشان دادن همدلی و همراهی با دیگران است . هدف نهایی خود را پید اکنید ودر حالی که به دیگران کمک می کنید به طرف ان پیش بروید . تولد ما بی هدف نیست .اما خیلی ها نمی توانند علت خلق خود را درک کنند .موفقیت در زندگی هییچ نسبتی با انچه انسان در زندگانی خود برای خود بدست می ا ورد ندارد .موفیت ما با کمک کردن به دیگران نسبت دارد با انچه میگیریم زندگی میکنیم و با انچه می
دهیم زندگی می بخشیم .اگر تلقی ما از موفقیت درست باشد نگاه ما به خود و زندگیما ن سازنده خواهد بود و رویدادها در ما اثر ندارند .اصلا مدیریت و رهبری یعنی کمک به دیگران

راه بالیدن رهبران :

گذشت و فداکاری رمز پیشرفت هر رهبری است .

رهبر واقعی کسی است که گذشت و فداکاری داشته باشد و از خود گذشته باشد .رهبرانی که قصد پیشرفت دارند باید از حق خود بگذرند و فداکاری کنند .هر چه رهبر بزرگتر باشد باید میزان از خود گذشتگی او نیز بزرگتر وبیشتر باشد. بدون نگرش ایثار موفقیتی در کار نخواهد بود .اگر میخواهید در رهبری به جایگاهی رفیع تر برسید باید میزان گذشت و ایثار و فداکاری خود را بیشتر کنید بالارفتن با فرو نهادن همراه است و این است طبیعت رهبری و این است قدرت نگرش درست .

وین دایر :اگر از بخشودن دیگران عاجزید هنوز از اصول جاودان حیاط و مقام و منزلت خود در عالم هستی اگاهی ندارید.

در اینده ای نزدیک به مبحث مدیران قدیم و زمانه ای نو خواهیم پرداخت .

موفقیتتان ارزوی ماست . فوادسافت.

[FOADSOFT]

مدیران قدیم و زمانه ای نو

تدبیرهای نو در دنیای جدید کسب و کار :

کسب و کار جدید مبتنی است بر چشم انداز اینده .معنا .مقصد نهایی و اعتماد و هر انچه که سبب نگهداری این عناصر در سازما ن های جدید شود .

4 شایستگی در رهبران (مدیران) مورد تاکید است .

1-توجه به چشم انداز اینده یعنی ایجاد پلی بین کارکنان و اینده

2-معنا بخشی به چشم اندزا اینده از طریق ارتباط

3- اعتماد افرینی یعنی فراهم ساختن اسباب روان شدن کار سازمان

4-جست وجوی برای خود اگاهی و عزت نفس . ناگفته نماند که همین شایستگی ها باید در پیروان نیز وجود داشته باشد .

رهبری یعنی منش .بی گمان منش ها تفاوت های ظریفی با هم دارند.یکی از عناصر ضروری در مدیران صداقت است.

این امر در سازمان های بزرگ نیز مصداق دارد. 3 پایه ی رهبری:

1-بلند پروازی

2-شایستگی یا مهارت

3-صداقت یا بافت اخلاقی

پس یادمان باشد در گزینش رهبران باید بر صادق بودن انها پافشاری کنیم.

رهبران باید جهت یاب اخلاقی داشته باشند.ارمان ها را با ارزش ها پیوند دهند و وقتی پای صداقت به میا ن امد کار درست را انجام دهند .رهبران بزرگ موقعیت افرینند.

مدیر کار امد با نگریستن به واقعیت تار و مه الود رویدادها را تعبیر میکند .

انسان اگر بهترین ارمان را داشته باشد ولی از ایجاد اطمینان و اعتماد ناتوان باشد داشتن ارمان برایش سودی ندارد.لازمه این نوع رهبری معنا بخشیدن و تبیین ارز شها به گونه ای است که برای افراد مفهوم باشد .

رهبر باید اعتماد در نظام را حفظ کند.رهبر کار ما د باید موقعیت ها را بسنجد و به سوی انیده راهگشایی کند . او باید پیامی داشته باشد که برای تمام افراد مفهوم باشد..

انسان ها نیازمند هدف های معنی دارند.کارکنان هر سازمان اگر با ارما نهاو هدف های نهایی مشخص همسو و هماهنگ شوند ا نسازمان یا گروه به گروهی نیرومند تبدیل خواهد شد .داشتن هدف نهایی و دیدگاه درست که از نگرش درست(که در مقاله ی قبلی به ان اشاره کردیم) حاصل میشود.) چرخ امور سازما ن را به چرخش در می اورد .

یکی از خطرهای رشد سریع این است که شرکت کانون توجه خود را گم کند.رسالتش را از یاد ببرد وچشم از شایستگی های اصلی خود بردارد.فقط رشد سریع نیست که مخاطره زاست بلکه موفقیت سریع نیز مشکل زاست.مگر اینکه به خوبی رهبری شود .هدف دارای 3 بعد است.

شورو دلبستگی .چشم انداز .معنا به این مفهوم است که اگر چشم انداز داشت هباشید صاحب بینش شناخت درونی و دور اندیشی می شوید. و گذشته و حال و اینده را درک می کنید.اگر گمان میکنید جامعه ی خودتان را همانگونه میتوانید در 5 سال یا بیشتر در ایند ه رهبری کنید که در 5 سال گذشته رهبری می کردید سخت در اشتباهید

رهبری و ارمان:

نکته اصلی در رهبری زبانی اعتماد است. اعتماد علا وه بر جلب حمایت اعضا به حامیان رهبر تبدیل می شود.

رهبری زبانی شرط لازم برای رهبری پویا یا رهبری در هر موقعیتی است.

عامل اصلی کامیابی در هر کار مخاطره امیز وجود ارمان مشترک در میان کارگزاران است .

رهبران موفق کسانی هستند که هم ارمان سازمان را مشخص می کنند .و هم معنای ان را راهبران ارزوها را واقعیت می بخشند.

همه رهبران و مدیران از ظرفیت افرینش ارمانی فراگیر برخوردارند.

ویژگی ممتاز رهبران داشتن ظرفیت ارمان افرینی و تحقق ان است .براوردن رویا 5 مرحله دارد.

1-انتقال و همه فهم کردن ارمان

2-گزینش وسواس گونه

3- خوشنود سازی

4-باز اموزی

5-سازماندهی مجدد

رهبری همراه با خرد.

بر اساس پژوهش ی در دانشکده مدیریت هاروارد شمار مدیران ناکارامد به 73 درصد از کل مدیران می رسد.

همچنین اشکار شد امروزه به دلیل ضعف در مدیریت 10 بار بیشتر از 20 سال پیش است.

اگر قرار باشد موثرترین عامل حیات شرکت ها را انتخاب کنیم .باید رهبری و مدیریت را برگزینیم.رهبران نمونه افرادی هستند با ایمان متعهد متعصب مصمم و متعصب.رهبری یعنی داشتن ارمان نیروی تشخیص و بینش .

علاوه بر اینها باید رهبران نه تنها مقصد اینده را بدانند بلکه موقعیت کنونی و جایگاه گذشته سازمان را بشناسند.

کسانی که ایده های درخشانی دارند غالبا نیازمند کسانی هستند مکه ان ایده ها را پیاده کنند . پس رهبران بالقوه باید مدیر نیز باشند.




مباحث اعتماد افرینی و پاسدار اعتماد بودن در بخش بعدی به محضرتان خواهد رسید.

[FOADSOFT]

اعتماد افرین و پاسدار اعتماد باشید.
یکی از ویژگی های برجسته رهبران جدید توانایی اعتماد افرینی و پاسداری از ان است.
هم هسازمان ها ونهادها باید از توان اعتماد افرینی و همدلی برخوردار باشند .زیرا بهترین شیوه رفتار با همگان اعتماد کردن است .
رهبران و مدیران دارای 5 هنر هستند که زمینه ساز اعتماد افرینی است:
1-شایستگی :شخصیتی نیرومند دارند و اعتماد افرین و پاسدار اعتماد هستند.برای اعتکاد کردن به رهبرا ن .کارکنان باید رد انها شایستگی و لیاقت ببینند.انها باید حس کنند که رهبرانشان شایستگی اعتماد کرد ن را دارند.
2-پایابی:پایابی یعنی هر چه سبب حیرت و شگفتی رهبر شود نباید سبب شگفتی گروه شود.
3-مهربانی:یکی از راههای اعتماد افرینی و نشان دادن صمیمیت درست گوش دادن است .وقتی کارکنان متوجه شوند که حرف های انها شنیده و درک می شود .تعامل به هبترین صورت خود ظاهر می شود.شنیدن .مساوی پذیرفتن نیست اما نشانه ی همدلی برای درک یکدیگر است .
4-رک گویی :رهبران در ارتباط های خود باید صریح باشد .نباید بر اهمیت روراستی و حتی مخالفت پافشاری کرد.زیرا پافشاری کردن بر دیدگاهی خاص می تواند مخاطره امیز باشد .رهبر باید برای گردش درست امور از رک گویی استفاد ه کند.
5-منش:انچه باعث گرد امدن و ثمر بخشی هر رهبری و مدیریتی می شود ومنش است .منش نمایانگر هویت انسان است. رهبران باید صداقت و همدلی داشته باشند و به تعهدات و وعده های خود پایبند بمانند.گفتار و کردار انها باید مثل هم باشند .در رهبران راستین بین حرف وعمل فاصله ای نیست .منش مهمترین عنصر رهبری است .
موفقیت در رهبری یعنی داشتن مجموعه ای از صفت ها که همه رهبران باید داشته باشند و سرسلسله انها منش است.
چهار پیشهاد برای حفظ امنیت و اعتماد در دوران سختی و ناموفق
1-قدرت کاریابی اعضا را تقویت کنید.
2-به خود اتکایی یا شیوه امر سنی متوسل شوید.
3-مخالفت راازاد و حتی تشویق کرده و به ایده ها ی خوب پاداش دهید.
4-افراد را در دگرگونی ها مشارکت دهید .

به کارهامعنی بدهید.
رهبران بزرگ حتی پیش پا افتاد ه ترین کارها را نیز با معنا و مفهوم کرده و ملال اورترین فعالیت را به رسالتی الهام بخش تبدیل میکنند به طوری که ان فعالیت باعث جذب و نشاط کارکنان می شود . اگر هدف و معنای کار را به کارکنان گوشزد کنیم. کارایی و بهره وری انها تقویت می شود.
گروه های برگزیده .رهبرانی دارند که خود را وقف ازاد کردن و رها سازی توانایی های همکاران خود میکنند.هر یک از این گروه ها تیمی برپا میکنند که همه ی اعضا ی ان حتی رهبر تیم موظف به تحقق مقصود و معنایی مشترک اند .
یکی از هنرهای مدیرانی که کارشان ایجاد گروه های برگزیده است .اگاهی به این نکته است که اعضا دوست دارند به جای پرداختن به کارهای کوچک و ساده در گیر کارهای بزرگ شوند.بهترین اعضا کسانی هستند که روحیه داوطلبی دارند.انها در جایی کار میکنند که هدف و حکمتی در کار باشد.

حس تعلق و وابستگی را بیدار کنید.
در این زمانه بهترین مدیران کسانی هستند که گروه ساز و جامع سازند.مدیران باید بر حجم اطلاعات خود بیافزایندتا روشن بینی انها افزایش یابد.در هر سازمانی باید به ایده ها نواوری ها و قدرت تخیل مجال شکفتن بدهند.
اگر قرار باشد اعضا توانایی خود را به بهترین شکل بروز دهند باید میزان ازادی و اختیارشان افزایش یابد.
اگر اعضا را برانگیخته کنید و توان افزوده شوند در واقع بر نفوذ و اقتدار مدیران افزوده می شود.داشتن هدف در کار به معنای پایان کار و راه نیست.هدف داشتن یعنی داشتن فرایندهای مطلوب برای ساختن ایند های معقول .

ساختن اینده ای معقول و 10 صفت برجسته هر مدیر در بخش بعد عنوان خواهد شد .